Организация генподрядного строительного управления с нуля, подбор кадров, формирование подразделений,руководство работы с субподрядчиками на объектах строительства, контроль, ведение необходимой документации для сдачи объектов в эксплуатацию.

Подготовка младших специалистов для сварочного производства по восьми теоретическим предметам, проведение лабораторных и практических работ, консультирование при выполнении дипломных работ. Разработка обучения по модульной системе, тематических и тематично-урочных планов, лабораторных инструкций, контрольных работ. Также и по преподаванию общестроительных работ.

Руководство производственно-финансово-хозяйственной деятельностью. Необходимо было восстановить здания,сооружения, оборудование разворованного полуразрушенного завода и при этом параллельно фасовать в мешки и продавать цемент, а также товарный бетон с бетонного узла, сформировать команду для выполнения этой работы и восстановления завода. Для выполнения этих функций мне потребовались знания и опыт по всем трём моим высшим образованиям (инженер-механик, инженер-строитель, экономист-менеджер). Завод был восстановлен и стал приносить ежемесячную прибыль и собственнику, и на своё дальнейшее развитие. Было налажено налоговое планирование и наладилась работа с налоговой инспекцией и налоговой полицией.

Предприятие терпело убытки, имело кредитные долги, устаревшую технику. Был приглашён собственником именно как антикризисный менеджер. В результате, против ежемесячных убытков в размере 20 тыс.долларов до меня, по итогам 2007 года были закрыты на половину кредитные старые кредитные долги (длившиеся 5 лет)благодаря рефинансированию в других банках, отремонтирована и продана старая техника по разработанным схемам продажи, приобретены новые строительные машины,автотранспорт для грузовых перевозок междугородний и для работы на карьерах. Были выполнены земляные работы при строительстве дорог для "Евро-12"- 2,5 км, песчано-насыпная подушка для металлургического завода в Полтавской области, земляные работы при строительстве портового терминала в Одесской области и др. Всё было достигнуто командой работников мною сформированной, разработанными системами мотивации и стимулирования, управленческого контроля, организованной автоматизированной системой бухучёта, системой налогового планирования и рационального руководства финансовыми потоками. По окончании контракта, в связи с не выполнением своих обязательств собственником, мною не был подписан контракт на последующий срок.

Предприятие и все его подразделения и направления деятельности мною лично создавались с нуля. Это и организация производств (мебельного,столярного, металлоконструкций, художественной ковки) и разработка систем мотивации и стимулирования, и разработка методик продвижения товара и увеличения продаж и заказов на продукцию предприятия. Также это налоговое планирование и разработка методик легального уменьшения налогов, финансовое планирование, направление финансовых потоков.

Разработка положений о подразделения в соответствии с родом деятельности и функциональными обязанностями руководителей, математическое моделирование коммерческих сделок и производственных процессов ориентированное на получение фактической прибыли. Анализ себестоимости и разработка мероприятий для уменьшения с последующим внедрением их. Разработка организации и внедрения управленческого учёта, систем хозрасчёта и самоокупаемости для подразделений, должностных инструкций и систем мотивации и стимулирования. В результате предприятие при получении международного сертификата "Тюф-Норд" было признано немецкой аудиторской фирмой лучшим в Донецкой области.

Организация пуска, после реконструкции,нового цеха по производству пустотных плит перекрытия и различных бетонных негабаритных изделий для нужд строительства.Организация команды из числа работников цеха, разработка собственных систем организации, обучения, стимулирования работников. В результате на конец 1992 года образовалась очередь желающих поступить в цех в количестве 20 человек, ввиду высокой продуктивности производства в цеху и естественно высокой зарплатой, конкурируя с крупными машиностроительными заводами города.

Работал в комплексной общестроительной бригаде, изготовление фундаментов и бетонных полов в промышленных цехах, став заместителем бригадира был направлен в МИСИ для переквалификации на инженера-строителя, потом отправлен с Донецким строительным поездом на ликвидацию последствий землетрясения в город Кировокан(Армения) в качестве инженера 2 категории производственного отдела, но уже через месяц заслужил 1 категорию, но по семейным обстоятельствам вернулся в Краматорск, где внутри треста был переведён на завод ЖБИ.

Контроль от заказчика строительства и монтажа комплекса цехов нового производства для нужд военного ведомства. Начинал с курирования только очистных сооружений биологической очистки, а затем назначен курировать монтаж и строительство трёх цехов за проявленные способности правильного чтения строительных и монтажных чертежей и корректирование работы подрядных организаций в соответствии с проектом. В результате в 1985 году назначен начальником отдела комплектации и оборудования и завершил комплектацию военного комплекса в полгода, хотя до меня не могли её закончить в течение 7 лет.

Организация работы сварщиков, контроль сроков и качества исполнения, разработка методик стимулирования.

Специальный экономический, Антикризисное управление(экономист-менеджер)

Промышленное и Гражданское Строительство, инженер-строитель

Металлургический, Оборудование и технология сварочного производства